LED企业：既紧密相连又存在激烈竞争
导读: LED行业倒闭已从LED应用端下游，渗入LED封装端中游，慢慢涌入LED芯片上游。LED行业到处弥漫洗牌气息，LED行业景况到底如何？
LED行业倒闭已从LED应用端下游，渗入LED封装端中游，慢慢涌入LED芯片上游。LED行业到处弥漫洗牌气息，LED行业景况到底如何？有人说好，有人说坏，各行各企业都有不同的看法，事实也是这么如此，LED行业的蛋糕总那么大，有的领域无人分享，有的领域有人独享，有的领域有人争享，行业竞争力越大，淘汰氛围也就更浓。事实上，LED行业里的各企业又是紧紧相连，一方的动荡牵动另一方。
随着行业快速发展，行业竞争加剧，业内整合持续深化。自2012年9月以来，业内已经发生6起大型整合并购案，金额达40.95亿，涉及两岸三地，多为强强联手，优势资源向行业巨头集中速度加快，竞争格局向强者恒强发展。
2012年9月台湾隆达电子与威力盟合并成新隆达，12月Galaxy银河国际联姻雷士照明；2013年4月圆融光电收购睿能科技，6月更是高峰期，台湾亿光拟斥3.9亿新台币并购德国灯具厂；大陆方面，三安光电圈子收购美国Luminus，目前正在参股台湾璨圆，并和珈伟股份合资成立照明公司。除此之外，还有远方光电拟投资4700万在美设全资子公司，目标也是为了购国外优质资产、技术或公司。
早在2006~2007年间，台湾地区的LED产业就通过合并、重组形成了完整了产业链和几家巨头并立的产业格局。而近几年，在国家积极扶持下，大陆LED市场飞速发展，行业竞争加剧，企业之间开始出现分化。面对市场，特别是照明市场扩张在即，通过并购重组、资源整合、强强联手、优势互补来增强整体实力以便在市场真正爆发之时占据竞争优势已经成为许多企业的共识。
2013年，行业已进入整合关键期，企业间的协作模式需要产业链纵向横向的多方合作。2012年上游产能结构性产能过剩，竞争加剧，并购在一定程度减少重复投资，减轻恶性价格竞争，提升双方整体抵御风险能力。另一方面，对照明市场爆发的预期，不少企业选择通过并购完成产能、渠道、专利、人才和市场资源整合。
产业链中的强者积极布局，正在行业汰弱留强的过程中试图演绎“强者恒强”的故事。目前LED产业链特别是下游照明市场的竞争格局十分散乱，良莠不齐的大小企业充斥市场。而相对来说上游较为强势，内部整合已经基本结束。国际经验来看，产业链的垂直整合是必然趋势，从上游芯片往下游产品延伸是企业并购整合的首选。
有研究人士称，未来行业将越来越向全产业链整合发展，下游照明市场虽然竞争激烈但市场空间亦十分巨大，实属兵家必争之地。通用照明市场是一个市场容量和智能手机相当的大市�。蠢�2-3年内LED照明将完成从15%到60%的渗透。事实上，不少公司已经在布局。如瑞丰光电在巩固背光业务的同时，正快速切入照明市�。乇鹗腔季制党档屏煊�。而从国际经验来看，汽车照明正是所有LED领域中利润率最为优厚的。
有证券研究认为，规模能够做大的前提是产品必须标准化，未来芯片和光源将是LED产业中最可能出现大公司的环节。长江证券研究员高小强亦表示，三安光电目前是国内垂直整合优势最为明显的LED领导厂商；瑞丰光电、聚飞光电等在背光用LED封装领域市场占有率不断提升，并快速切入照明领域。未来这些“强者”的动态值得关注。
不管是产业链整合，或者是有合作关系，还是无合作关系的两个LED企业，都紧紧相连，只因同属LED行业。举个好方面的例子吧，如果你的供应商研制了一款高性价比产品，肯定会带动你的业绩，进而带动你的客户的业绩。而你供应商的同行，你的同行，客户的同行也会有不同程序的影响，只是影响程度或大或小罢了。举个坏方面的例子吧，LED行业闹得正火的倒闭风如果影响到了你的供应商或者客户，甚至是你自己的企业，一样也会一波袭一波。LED行业里的企业都应当都有危机意识，有明确的产品及市场定位，牢固整条供应链，将合作伙伴动荡的影响降低到最小化。
预期，随着产业进入高速成长期，品牌和渠道联合，产业链深度整合趋势在近年将愈演愈烈，马太效应即将显现。
来源：Ofweek半导体照明网
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